装饰装修工程施工方案(20190926214634).pdf

目 录 第一章 施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 维修进度计划与保证措施 第六章 资源配备计划 第七章 主要项目管理人员 第八章 施工设备 第九章 试验、检测仪器设备 第一章 施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减 灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路 276 号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约 1650 平方米 ( 其中：减灾救灾应急指挥 中心面积约 400 平方米，大会议室面积约 800 平方米，档案库房面积约 450 平方米），工程造价约 380 万元。 1.1.4 工期要求： 60 天（日历天） 1.1.5 质量要求：合格工程。 1.1.6 保修要求：按建设部 [2000] 第 80 号令要求进行保修。 1.1.7 招标范围：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减 灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目， 包括建筑工程、 装饰装修工程、 水电安装工程、消防工程、空调工程等。关于招标范围及内容详见施工 图纸、工程量清单。 1.2 编制依据 1、招标文件、相关技术规范及标准。 2 、公司现有设备及人力。 1.3 施工部署 本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理部 由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的 项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业 主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促 安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 1.4.1 组织机构图见下： 项目经理 项目技术负责人 工程技术科 质安科 综合办公室 物资设备科 财务合约科 拆 结 装 安 附 除 构 修 装 属 采 施 改 施 施 施 购 工 造 工 工 工 组 队 队 队 队 队 1.4.2 管理职能分工： 1、项目经理 -- 全面负责各项施工目标， 并分管成本目标和服务目标。 2 、项目技术负责人 -- 分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试 等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行 各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 3、后勤副经理 -- 负责对施工现场的人力、 物力、机械设备等的管理， 对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。 4 、综合办公室 -- 负责处理本项目部日常接待工作，