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在线培训系统：企业核心员工的培训策略 大多数企业针对核心员工培训方面，都会面临两难选择，培训意味着存在三个方面的风险（：1）企 业在财力和时间上必须给予保障，加大企业管理费用和机会成本；（2 ）员工获得的更高的学历和参 加学习的经历，将使他对其他企业更有吸引力，并且可能以此作为讨价还价砝码要求公司提高他的薪 酬水平，增加企业生产成本；（3 ）也有可能引发核心员工进入信心，形成同业竞争的局面，使企业 利润减少。 当然，这些风险不足以阻止单个企业对核心员工的培训计划的安排。为了回答“企业为什么培训核 心员工”这个问题，我们追随经济学家称之为人力资本理论的思路，在这里，简单的回答是，如果培 训可以提高公司的利润，企业就会选择培训核心员工或支付核心员工培训费用。 一、核心员工的界定 究竟什么是核心员工-不少学者对Atkinson 的弹性企业模型进行了深入研究，认为现代企业由三部 分员工组成：一是专业核心人员，包括专业、技术、管理者，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬 息息相关；二是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，以集中发展核心业务，外包人员 领取服务费；三是临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，临时人员除了提供传统的初 级劳动力外，也可能提供经验丰富且具有创造能力的人力资源，如顾问、财务人员等。