关于制造企业竞价专员绩效考核的方案建议（信息专员SEO岗位通用）.pdfVIP

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2019-09-28 发布于陕西
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关于制造企业竞价专员绩效考核的方案建议（信息专员SEO岗位通用）.pdf

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世界工厂网线上生态学院关于制造企业竞价专员绩效考核的方案建议（信息专员/SEO 岗位通用）考核目标以 KPI 指标为主，同时兼顾员工工作能力和工作态度的考核。考核周期月度考核考核维维度占比考核办法备注度工作业指标完成情况 80% KPI指标管理 70% 绩工作亮点阐述 20% 每个维度使用统一绩效内容工作能的满分制直属主管评定 15% 力 KPI指标为竞价推工作态广带来的有效询盘直属主管评定 15% 度计算公式工作业绩得分*70%+工作能力得分*15%+工作态度得分*15% 部门负责人在月末制订下月的部门KPI 指标，并根据部门指标，与员工协商制订员工下一个月的工KPI指标。月末根据国际市场事业部及国内销售团队对询盘的有效性判定，进行 KPI 绩效核算。实施方法部门负责人结合 KPI 核算结果对员工本周期内工作能力和工作态度进行打分。部门负责人进行最终的绩效得分的核算。如由于客观原因造成计划变更或取消，考核双方经沟通，可以对该项工作的指标、评价标准、备注考核方式和权重等进行变更或者取消，变更结果经考核双方签字确认后生效。绩效等级根据绩效得分区间设定不同的绩效等级。绩效奖金根据绩效等级对应不同的绩效奖金。月初部门负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人，并提出员工在本考核周期内工绩效面谈作的进步与不足，双方并就下一考核周期的考核内容进行沟通确认。竞价专员（PPC）岗位询盘奖励方法考核目标有效询盘数量考核周期月度考核实际有效询盘数量奖励内容有效询盘奖励金额：国内10 元/条国际5 元/条（参考值）计算公式有效询盘数量*单条有效询盘奖励金额世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站世界工厂网线上生态学院奖励发放次月月初进行核算，随次月工资一同发放竞价专员（PPC）岗位成交奖励方法根据电商团队年度带来的询盘，最终产生的成交额度，为电商团队申请年终奖励，并根据个岗位工作价值进行金额的分配。竞价专员（PPC）岗位负激励方法当月KPI指标完成率低于100%