高新物业公司年度人力资源管理规划.pdfVIP

高新物业公司年度人力资源管理规划 前 言 高新物业成立于1997年，经过近10年的发展，其管理规模在行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，公 司对企业HR的力度不够，在相当程度上制约了整个公司的发展潜力。二OO五年是高新物业提升服务品质、实现持续 发展最为关键的一年。公司于3月组建了人力资源部，将人力资源管理提升到公司整体战略的高度加以重视。在总经 理的领导下紧紧围绕 “以提升服务品质为中心，保障安全，科学管理，主动经营”的工作思路和 “温馨服务年” 的 工作主题开展工作，整合招聘、培训、考核等，建立企业三大战略流程之一的人力资源管理流程，牢固树立 “以人 为本”的用人理念，营造一种 “平等、尊重、关怀、温馨”的团队氛围；坚持 “四个服务意识”，公司知名度、美誉 度不断提升。 物业服务属于微利行业、劳动密集型产业。为保障公司全年目标圆满顺利实现，企业要发展人才是关键，我 们不断在强调不仅要选人、育人，更重要的是要留人。2005 年我们坚持“以人为本”的用人理念，通过媒体广告、 员工推荐，精简编制、岗位优化等措施，完善人力资源管理各项制度，使公司人力资源管理正在走向制度化、专业 化和规范化。