班值长要具备的安全生产管理能力MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptVIP

班值长要具备的安全生产管理能力 2013年6月19日 一、 充分认识班组安全生产管理的重要性。 二、认真工作的态度，高度的敬业精神。 三、班值长自身素质。 四、班组基础安全管理能力 。 五、善于做安全预防性工作。 六、安全管理不能“心太软”。 七、班组安全文化氛围的培养。 一、 充分认识班组安全生产管理的重要性。 安全是班组管理工作的核心，班组安全是企业安全的基础。 班组长必须从思想深处对班组安全生产的重要性有充分的认识，思想认识到位，才能重视班组的安全生产。 “认识决定行动，行动决定行为”。 ●对于班组的安全生产管理，班值长应该有一个十分清醒的认识。 事关职工本人安危及家庭的幸福。（最重要） 事关企业形象、公司声誉和财产损失，事关集体（班组）的荣誉和利益。 ● 班组长必须起到“细胞核”的作用。 基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。 ● 安全生产的重点在班组、难点在班组、立足点在班组、实践点也在班组。 ● 班组长安全生产管理能力反映企业安全生产管理力度。 作为基层班组管理者的班组长，其安全生产管理能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业安全管理的成效，关系到职工的安全和身体健康。 ● “要想富，灭事故” 安全对班组和个人利益影响大。 有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切。 发生了事故不仅影响了生产，而且直接影响职工的经济收入，影响班值长的事业。 二、认真工作的态度，高度的敬业精神。 安全生产管理工作是一项非常实际的工作。 安全生产工作是人命关天的大事，来不得半点马虎和虚假。没有对工作、对职工认真负责的态度，没有高度的敬业精神是做不好安全管理工作的。 做任何工作都要有信心和激情，只有这样，才能带动整个班组以更好的状态投入工作。 在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。 ● 班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到安全。 班组长是班组的“领头羊”，是安全生产第一责任人，在班组的安全生产中担当着不可替代的角色。 常算安全帐，勤念安全经。 ● 上班提前、班中多查、下班多想。 每天提前15分钟上班，了解安全生产情况、查看交接班记录，为班前会作准备。 班中认真巡视现场，了解班员工作状态、查找隐患、改进不足。 班后总结当日工作，思考明天工作。 三、过硬的自身素质。 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。 安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。 有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质 ● 过硬的专业技术知识。 “工善其事，必先利其器”。 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本班组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”。 班值长无过硬的专业技术技能，不精通本班组的生产流程，就看不出班员的工作合不合理，正不正确，就不能指导班组员工安全工作。很难在班组里树立威信。威信不够，管理较困难。 ● 过硬的安全技术知识。 现场安全管理三大要素：人的状态、物的状态、场所的状态。调和这三种状态，达到最佳效果。 班组长应熟悉有关的安全法规。 懂得劳动保护和安全技术知识。 具备辨别危险、控制事故的能力。 ● 敏锐的观察力。 班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的设备状况还是班组人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。 ● 会做思想工作。 消除班员的抵触情绪。 四、班组基础安全管理能力。 责任上落实。 管理上细化。 考核上细致。 ● 责任落实到位。 * 每项工作的安全责任落实到人。 * 安全工作落实不到位，负责人不明确，谁 都管，谁都不管。 * 责任不明确，班组安全无保障。 ● 每项工作尽量细化。 把“计划--执行--检查--处理”生产程序，反复贯穿于班组安全生产的全过程。 ● 考核要细致。 做好工作日志。 * 班员明了、公示及时。 五、善于做安全预防性工作。 排查安全隐患。 常抓安全教育培训。 完善安全措施和事故预案，明确危险点。 ● 隐患排查效果好、成本低。 * 事故的发生不是偶然的,都有其根本的内在原因。 * 生产中的事故隐患是生产事故形成的前奏和征兆。 * 事故隐患是可以提前发现的。 事故隐患以隐蔽性为主要特点，并以安全状态为假象。 * 发现事故隐患进行改进的成本小。 * 要把排查隐患的建立和实施当成常抓不懈的工作来做 “海恩法则” 、“海因里希法则” “海恩法则”告诉我们：一起生产事故背后有29个事故征兆，一个事故征兆背后有30