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人力资源部简介(阅读：325) 工作目标：通过人力资源战略的制定、实施来配合集团战略的顺利实施；对集团的人力资源管理工作进行统筹、指导；为集团提供高质量的人才储备，选拔合适的人才承担特定工作；运用各种合理、公正的方式，有效激励人才；努力提高员工职业素质、技能，开发集团人力资源潜能；为员工创造一个良好的工作环境和氛围。基本职责：招聘与调配：协助明确各项工作的职责要求，通过各种选拔手段，确保选择合适的人员安排在适当的岗位；为集团未来发展提供人力资源的储备。绩效考核 ：通过各种合理有效的考核方式，确保每项工作符合其职责要求；确保职员的工作业绩得到公正的评价。薪酬福利 ：确保职员的工作业绩得到合理的回报；实现对人才的有效激励。 员工关系 ：建立合法、规范、和谐的劳动关系；保证职员与企业间沟通顺畅；为职员提供相关政策咨询和其他相关服务。培训与开发：利用集团内外的各种资源，研究开发必要且有效的培训内容和形式，确保职员职业素质、技能的不断提升。 职能概述 工作内容 工作要求 招聘与调配 １、 辅助进行组织设计与职务（岗位）系列工作，确定职务规范（任职资格要求）２、 根据企业发展战略与目标，预测人力资源需求３、 编制人员招聘计划、晋升计划４、 人力成本分析与预算 ５、 实施人员甄选录用程序，选拔人才６、 职员职务任免，内部人才流动７、 员工劳动合同签订及管理 ８、 员工调入( 调工、调干)与调出手续的办理９、 制订吸纳与留住人才的政策 １、 明确、规范组织的工作职责要求及人员任职资格要求。２、 最大限度地实现人与岗位的最佳匹配 ３、 合理运用组织内的人力资源，保持组织活力和积极性 ４、 充分利用外部资源，逐步建立集团人才储备，满足集团未来发展需要 绩效考核管理 １、 建立集团的绩效考核体系，明确绩效考核的标准与指标体系，设计合理、易操作的考核程序 ２、 监督协助各层管理人员实施绩效考核，收集考核结果，进行进一步的统计分析，为决策提供依据 ３、 协助集团领导对部门绩效进行有效的考核 １、 业绩评估手段要求具备良好的信度、效度，操作程序简便合理２、 积极地为各层管理人员提供考核实施支持，及时准确收集结果，提供客观的统计分析结果 薪酬福利管理 １、 薪酬福利、激励政策的设计、制定、管理以及对执行的监督控制与跟踪２、 行业薪酬水平调查 ３、 薪金审核、调整、发放４、 社会、商业保险政策制定、实施 ５、 员工保健、员工体检 ６、 出国赴港申报办理 ７、 退休员工管理 １、 保证企业的薪酬激励政策具有处于行业领先地位；公正反映职员对集团的贡献；使薪酬体系对保有企业人才并保持较高的业绩水平起积极作用，提高员工工作动力和责任心 员工关系 １、 劳资协调和咨询，劳资纠纷、申诉处理 ２、 离职面谈３、 员工合理化建议制度的推行４、 人事监察 ５、 员工满意度调查 ６、 为职员提供相关政策咨询 １、 建立和维持有效和谐的工作关系；保证管理层与员工之间信息的双向交流、反馈；建立有效的沟通途径 培训与开发 １、 培训需求调查及分析 ２、 课程设计与开发：教学方案、教材、师资 ３、 经费预算４、 培训与开发基地的建设与管理 ５、 培训组织、开展，培训效果评估６、 培训资讯及内外部资源运用 ７、 职员职业生涯规划培训、指导 １、 将培训与发展与企业战略相结合，保证组织内人力资源有效地发挥和运用，提升职员的工作能力，帮助员工更新观念，增强员工应变工作环境要求的能力