行政人事部岗位绩效考核表.pdfVIP

综合主管综合主管岗位绩效考核表岗位绩效考核表 综合主管综合主管岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 权权 考核考核 权权 考核考核 指标指标细化细化及指标定义及指标定义 考核考核内容及内容及标准标准 备注备注 指标指标细化细化及指标定义及指标定义 考核考核内容及内容及标准标准 备注备注 项 重重 得分得分 重重 得分得分 1、 负责汇总、平衡生产、采购、 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分/ 10 销售计划，编制煤炭及其它业务 次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。 2、负责公司各部门费用、资产、 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣 10 预算、计划的综合审计工作，出 2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 具审计报告。 扣 2 分/次 3、负责产供销各版块合同的审 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办 5 查、归档，审核各版块业务结算 理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分 的价格及质量。 /次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 岗位 4、跟踪、监督供销合同、订单及 伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于 5 主要 调度指令的执行问题，及时上报 60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月 职责 出现的各类异常情况。 5、负责落实调度信息化建设工 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公 5 作，包括规范表格填写、信息传 司规定的，扣 5 分/次 递时间、业务内勤培训等内容。 6、负责审核供销方案、运输方案、 未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪未 5 生产洗选配比方案，及时呈报总 及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现 经理审批。 毁坏，扣 2 分/次 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 8、负责日常调度工作，协调产供 5 销各环节中出现的矛盾及问题 9、出勤率 （月实际出勤天数/月 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 应出勤天数 *100）不应低于 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过 3 次（病 每超过一次扣 4 分 4 假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 与公司、部