执行力正能量传递.pptVIP

执行力传递正能量 《企业文化培训篇》 * 培训目标 1、企业事业部制组织架构职能分析 2、高效利用时间管理 3、如何有效提高执行力 4、故事折射 * 设备员 设备员 安全员 安全员 企业事业部制组织架构职能分析 MTBE事业部（总经理） 公用工程 （车间主任） 异构烷烃溶剂油 （车间主任） MTBE1车间 （车间主任） MTBE2车间 （车间主任) 技术员 技术员 操作工 操作工 工艺员 值班长 操作工 核算兼办事员 工艺员 值班长 操作工 核算兼办事员 下一页 * 企业事业部制组织架构职能分析 ＊逐级请示 ＊层层汇报 基层工作人员 中层执行人员 领导 总经理 各部门领导 普通员工 下一页 * 企业事业部制组织架构职能分析 1.明确目标 2.工作任务落实到责任人 5.预期效果对比 3.定期督促 4.提前量化制 关键点 员工责任感、执行力不强 拖延工作任务 工作任务上传下达有异议 闭环管理 工作效率低 “事不关己高高挂起” 下一页 * 企业事业部制组织架构职能分析 提高工作效率 减少无用功 实现自