大屋集团财会人员如何通过财务报告为企业服务研讨会.docVIP

大屋集团财会人员如何通过财务报告为企业服务研讨会 大屋集团财会人员 如何通过财务报告为企业服务 研讨会 2009年7月 回顾:智者三问 开发个人优势，做好什么？ 识别目前问题，停止什么？ 开发潜能，着手实践什么？ 培训提纲 一问：老板是谁？ 给老板提供什么样的服务 二问：我是谁，将向哪里去？ 财会人员的个人定位及职业发展规划 三问：我该做什么，怎样做好？ 财会人员的责任 是否曾经思考过如下问题： 你的老板是谁？ 1 2 你是谁？你是做什么的？你做这些事情的意义是什么？ 3 你应该怎么做？ 一问：你的老板是谁？ 政府、股东、债权人、债务人、内外部客户 全面发挥在公司风险控制、公司治理方面的作用 目标 统计 报税 报表 对外侧重 经营分析 合理避税 管理报告 依法核算和披露，保证真实合法 对内侧重 目标 二问：你是谁？你是做什么的？ 你做这些事的意义？ 奴隶OR法官 数豆结绳OR CPA、 CPV、CIIA、 CIA、 CFO、CEO 家庭责任and社会责任 做什么？意义是什么？ 企业管理目标：生存、发展、获利。 财务活动四个方面：筹资、投放、使用、分配。 公共事务管理 信息沟通 团队建设、员工满意度 人力及培训管理 依法纳税、政策研读，合理避税 税务管理 需求分析、可行性分析、风险效益分析、决策提案、资金成本控制，资本结构