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如何打造门店数据化店长在现实中为数不少的店长将门店日常经营管理数据弃之不理仅凭借经验主义主观主义左右门店的走向这与连锁药店精细化管理的时代要求明显不符如何强化数据应用的意识及能力已成为企业与店长共同面对的课题唤醒数据意识随着连锁药店的快速扩张人才补给的缺口越来越大店长岗位的人员素质参差不齐为有效弥补人的缺陷各连锁企业开始寻找退而求其次的解决方案即延长总部的管理半径利用标准化的管理方式帮助店长完成日常的经营管理工作这种管理模式直接的副作用是店长的管理依赖性甚或管理惰性逐渐形成体现在对各项管理尤其是
如何打造门店“数据化”店长
在现实中,为数不少的店长将门店日常经营管理数据弃之不理,仅凭借经验主义、主观主义左右门店的走向,这与连锁药店精细化管理的时代要求明显不符。如何强化数据应用的意识及能力,已成为企业与店长共同面对的课题。
唤醒数据意识
? ? ? ? 随着连锁药店的快速扩张,人才补给的缺口越来越大,店长岗位的人员素质参差不齐。为有效弥补“人”的缺陷,各连锁企业开始寻找“退而求其次”的解决方案,即延长总部的管理半径,利用标准化的管理方式,帮助店长完成日常的经营管理工作。
? ? ? ? 这种管理模式直接的副作用是,店长的管理依赖性甚或管理惰性逐渐形成,体现在对各项管理,尤其是数据管理上缺
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