试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策.pdfVIP

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2019-09-28 发布于陕西
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高等教育自学考试毕业论文学生姓名：唐睿考籍号： 911411200868 专业年级：人力资源管理2011级题目：论中小型民营人力资源管理中存在的问题及其对策指导教师：吴幼珍副教授评阅教师：吴幼珍副教授 2013 年 3 月 1 目录引言 4 第 1 章总论5 第 2 章民营企业本身的特点6 2.1 中小型民营企业人力资源管理现状分析8 第 3 章中小型民营企业人力资源管理存在的问题9 3.1 制约企业成长的瓶颈10 第 4 章中小型民营企业人力资源管理对策以及分析12 4.1 中小企业应该从哪几个方面着手进行改善12 2 摘要经历了近 30 年的改革开放，我国民营企业得到了前所未有的发展，并也得到快速发展和壮大，已经在国民经济中有着不可替代位置。然而，伴随着蓬勃发展的同时，“昙花一现”成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源问题.中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得民营企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐，创新人力资源管理，是中小型民营企业必经之路。关键字民营企业人力资源管理对策 3 引言改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分，其坎坷历程让人叹为观止。民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的民营企业的人力资源管理的发展现状比较复杂。民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初