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项目管理项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目上，来解决项目的问题或达成项目需求。通过周密的计划，管理好项目的人、事、物达成项目目标启动阶段我们要做什么？whywhatwhohow为什么要立项？项目目标是什么？项目干系人是谁？怎么立项？Why :为什么要立项？多问几个为什么，了解最真实的目标和需求解决最核心的问题，做正确的事识别真实需求WantNeedWhat:三要素分析范围质量时间成本What:项目目标是什么？目标：工作所指向的事物，可具体表现为要达到的战略地位或要达到的目的、要取得的成果、要生产的产品或者准备提供的服务。项目目标的标准：SMART可衡量性具体性Specific可实现性时限性现实可行性MeasurableAchievableRealisticTime-bound对细节作出描述可以通过定性或定量的方式对目标进行衡量目标应该是可以实现的在各种限制因素下，目标应该具备可行性指定时间内实现目标如何写项目目标我们要做什么？我们为什么要做？它将于什么时间完成？需要哪些资源？如何评估他的效果？项目在哪里完成？Who：谁是干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或组织、以及会受到（主观或客观）项目决策、活动或者结果的个人、群体或组织。它包括所有项目成员内部或外部与项目有利益关系的实体。项目