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U8ERP 项目 生产管理系统流程 2007 年5 月 一、系统目的 生产系统是以销售月度计划业务为主线，填制生产计划（产品预测单），进行 MRP 运算， 下达生产订单，实现生产、采购、储运、财务的一体化。 二、系统具体实现流程 生产管理细化流程 1.1.1.1.月度生产滚动计划执行流程 业务编号 XS-001 业务名称 销售计划执行业务流程 业务流程简述 销售计划员编制需求计划，生产下达生产订单 流程适用范围 销售分公司、企管部、生产部 相关操作部门岗位 系统操作 权限 销售计划员、生产计划员 销售订单、生产计划 录入、审核、查询 整机销售计划执行流程 具体描述 销售公司 企管部 生产部 整机发运室 1、 销售业务部计划室主任根据股 份公司年度销售计划和年度计 销售业务部计划室主任根据 销售、生产、采购、储 股份公司年度销售计划和年 运、财务、企管部等部门 生产部根据月度产 划实际执行情况，编制包含产 度计划实际执行情况，编制 销存计划编制月度 召开月度生产排产会产生 包含整机物料编码和配置号 生产作业滚动计划 的月度销售计划 排产会纪要 品编码及配置号的月度销售计 月度生产作业滚 划； 动计划 排产会纪要 2 、 销售公司经理根据月度销售计 销售公司经理根据月 否 度销售计划进行审核 生产部计划员根据月度 生产滚动计划进入U8系 划进行审核，如可行则提交排 统生产管理模块输入产 企管部根据排产会 品预测单 产会确认，如不可行则转交计 纪要编制月度产销 存计划 产品预测单 划室主任进行修改； 具 是否可行 3、 销售、生产、采购、储运、财 体 是 生产部计划员根据产品