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某公司能效考核管理办法 为不断提高公司的生产效率和产能水平，降低生产经营成本，提供 公司保持可持续发展的动力。改进工作业绩，提高员工在工作中的主动 性和积极性；建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团 队；通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 该办法引用相对数，对经济效益指标进行动态跟踪反映，与其它经济考 核指标互为作用，真实的监督反映经济运行的中长期水平和状态。 二、效能考核的范围 公司下属的各子分公司、分厂、职能部室。具体分为三类： 1、生产经营型单位，包括***公司。 2、营销、服务型单位，包括*********************。 3、职能部室：本部生产经营型、营销服务型单位之外的职能部室。 三、效能考核的原则 1.公平、公开性原则：坚持公平、公开原则，在考核内容、考核方 法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。 2.定期化与制度化原则：效能考核实行以年度为周期的考核制度， 人事部是本制度执行的归口管理部门。 四、组织领导 公司成立总经理领导下的效能考核委员会，组织领导公司生产经营 单位效能考核工作。成员单位包括人事部、经控部、财务部、质量部。 日常工作由人事部负责。 工作职责： 1.人事部具体负责每季度各生产经营单位的效能考核，召集每季度效能 考核总结会，并对上季考核工作总结，布置下季度各部门工作重点； 2.负责效能考核制度的讨论、修改及监督实施。 五、考核办法 1、根据公司生产经营单位情况，效能考核采用“目标增量考核”的办 法，各指标采用百分制综合计分；以季度为考核周期。 2、效能考核的基本指标包括：季度产值完成率（L）、季度工业增加值 完成率（F）、劳动生产率（S）、质量和工艺纪律绩效考核指标（X）、具 体定义为： 1 ○季度产值完成率= 单位季度产值实际完成总额/单位年度产值总额 指标的季度平均数 2 ○季度工业增加值完成率=单位季度工业增加值实际完成总额/单位年 度工业增加值总额指标的季度平均数 3 ○全员劳动生产率=单位年度工业总产值（或销售回款、销售收入）/ 单位年度平均从业人数 注：生产经营型单位全员劳动生产率选取工业总产值为提取指标；营 销、服务型单位中集团销售以销售回款为提取指标、其它单位以销售收 入为提取指标。 3、各单位工业总产值、工业增加值、劳动生产率考核指标的目标值由 公司效能考核委员会核定。质量和工艺纪律绩效考核的指标设置及具体 考核按《**公司质量和工艺纪律绩效考核顶目和考核标准》执行。 4、根据各单位年度效能考核得分，最终结果分为 A、B、C、D、E 五 个级别，完成考核目标值为C 级进级点。考核结果与年度工资总额指标 挂钩。 当考核结果为E级时，奖励工资总额为0； 当考核结果为D级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标×（考核 分数－D级起点分数）/（C 级起点分数－Ｄ级起点分数）”确定； 当考核结果为Ｃ级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标×（考核 分数－Ｃ级起点分数）/（Ｂ级起点分数－Ｃ级起点分数）”确定； 当考核结果为Ｂ级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标×（考核 分数－Ｂ级起点分数）/（Ｂ级起点分数－Ｃ级起点分数）”确定； 当考核结果为Ａ级时，奖励工资总额为“年度工资总额指标×（考核 分数－Ａ级起点分数）/（Ａ级起点分数－Ｂ级起点分数）”确定； 5、职能部室年度能效考核奖励按生产经营单位的平均数确定。 6、效能考核委员会根据对各生产经营单位的考核情况确定年度工资 总额指标奖励额度，各单位应根据对本单位员工绩效考核结果发放员工 奖励。 六、本暂行办法经 年 月 日经理办公会讨论通过。自2008 年7月 1 月开始实行。 附件 年度效能考核计分办法 一、年度效能考核的综合计分 效能考核的综合得分=季度产值完成率指标得分+季度工业增加值 完成率指标得分+劳动生产率指标得分+质量及工艺纪律考核得分 二、年度效能考核各指标计分 １、季度产