班组长提升班系列一(角色+管理技巧).ppt

现状把握 对策 效果 全年产量405’964台 a.累计节约加工工时789(H) b.全年可节约刀具使用费用51,396元 选题理由Ⅱ 案例 你是班组长，最近，你们班组人手少，正赶上生产任务紧，其它部门都下班了， 你们还需要加班加点。下面的不少员工向你抱怨：“公司的考勤制度不合理，我们最近天天晚上加班到半夜。可我们还是要8：30准时上班，晚了就扣钱，本来晚上加班是为了赶任务，为了公司，结果早上一迟到就扣钱，这让人怎么干？…” 现在有句话很流行，说班组长人“不仅要正确地做事，而且还要做正确的事” 2.18分理论 2.18分理论 九牛之人 杰出班组长的心态 人具有的四种财富 管理能力要求 小眼睛的故事 邻居家的阿姨来窜门，看到五岁的小红便说：“好漂亮的女孩子”。小红的妈妈假装不高兴谦虚地说：“算啦！她眼睛那么小，丑死啦！”从此，直到小红长大她都认为自己很丑，尤其是眼睛很小。这成为了她的心灵最深处的阴影。 小眼睛故事的教训： 关心别人要注意方法，不可无意中伤害别人的自尊。 在赞美声中长大，让人充满自信。 听 鼓励员工“说”出自己的行动 鼓励员工“说”出自己的行动宣言，让员工做他能力胜任的工作 让员工 “说”自己的核心价值观 通过对话让员工 “说”自己的核心价 值观，并与其愿景相联系。让员工参与到企业价值观的形成过程 让员工“说”抱怨。 让员工“说”抱怨，发掘积极因素， 终结低效率工作现象，使企业获得最 大收益。 贴 标 签 D型代表人物 I型代表人物 S 型代表人物 这是从小伴随我们长 大的龟兔赛跑故事的版本。 ? 但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。 故事这么连续下去? ? ? ? ? ? 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此它做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。 如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。 这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。赢得了冠军！ ? 这故事有什么启示？ 动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。 您也是这么认为吗？ 如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，成功的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。 缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。 这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨!它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。 它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。 兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺—从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流! 而比赛的终点就在几公里外的河对面。 这故事的有什么启示？ 首先，辨识出你的核心优势，然后在你的工作场所发挥你的核心优势。 您同意这个观点吗？ 在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，让你的能言善道为工作单位创造效益，好好表现自己，以便让你有更好的业绩。 可故事还没结束? ? ? ? ? ? 这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。 所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。 他们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。 到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，他们都感受到一种更大的成就感。 班组长一天描述 注意缺席顶位 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 1、班前十分钟教育2、生日祝福3、激励歌曲4、小故事分享5、节日祝福 上班中要做的事项 下班后要做的事项 认 识 我 如果你的优势是对产品知识很熟悉，那你依着自己的优势(专长)来工作，就会给自己带来更多的客户，也会创造成长和进步的机会。 强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白 D型人的特征： 人际导向 情绪化 能言善道 贪玩 乐观 率性而为 可望被接纳和认可 I型人的特征： 稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉