顾问行销运营模式发展和代理人制发展演示教学.pptVIP

2007年度华夏人寿广告投放 招标说明; 人们对顾问行销的几个迷惑;;;顾问行销的历史; 经营九年半的XX顾问行销一些指标;经营两年半的XXXX顾问行销一些指标; 二.顾问行销和传统代理人制的不同体现在哪几方面？ ;NBS 与PBS、 CBS;管理职 行销职;量身定做的训练方式 training by objective;每周三件保单是稳实成功的基础; 3S=成功;市场定位;;（一）、招募流程;;好 处;;新人入职培训LPTC;培训与辅导;新人成功90天第一个月第一周; （三）顾问行销的核心竞争力-NBS销售流程;销售流程;APO顺序、目的、重点;;（四）目标管理;;（五）活动量管理;（六）时间管理;周 一;客户服务;;请想一位您好朋友的名字;;您会如何处理呢？;葬礼之后，A太太来找您商量; 如果您是寿险规划师，在他还健在时根据家庭的具体情况，量身定做了300万或500万保额的保障计划时，他的太太和家人现在又会如何？;结 束 语