财务决策概论.pptxVIP

任务二 财务决策概论;;Text;二、财务决策的要素;;三、财务决策的分类;三、财务决策的分类;（三）按照决策所涉及的内容;四、财务决策的内容;五、财务决策的步骤;（一）集体决策法 1.头脑风暴法 特点： 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。 原则 （1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论； （2）建议不必深思熟虑，越多越好； （3）鼓励独立思考、奇思妙想； （4）可以补充完善已有的建议。 ;2.名义小组技术 向小组成员提供与决策问题相关的信息。小组成员独立思考，提出决策建议，并尽可能详细的将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。 ;六、财务决策的方法;六、财务决策的方法;六、财务决策的方法;二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 制定决策的理想状态是具有确定性，即由于每一个方案的结果都是已知的，管理者能做出理想而精确的决策。确定型决策的方法一般有判断选择法、盈亏平衡法、边际利润法等。 ;盈亏平衡法 盈亏平衡分析法又称量本利分析法。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题。这个不盈不亏的平衡点称为盈亏平衡点。显然，生产量（或销售量）低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量（销量）时，则获得盈利。;（二）不确定型决策方法 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。;例：某企业打算生产某产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：畅销、平销和滞销。生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。据估计，在各方案的不同状态下的收益见表。问企业选择哪一个方案？ 表1 各方案在不同状态下的收益值 单位：万元 ;六、财务决策的方法;;六、财务决策的方法;;六、财务决策的方法;六、财务决策的方法;;