埃森哲－某大型集团战略建议书资料.pdfVIP

帮助xx集团重组改制及建立新型管理模式 管理咨询项目建议书 目录 1. 背景，项目目标和范围 2. 建立新型管理模式对xx集团海外上市的意义 3. 我们对xx集团重组方案的初步建议 4. 工作计划和项目组织 5. 为什么要选择安盛咨询 5. 项目小组xx集团6. 咨询服务收费 7. 结论 为了保证在海外上市的成功并将公司发展成为国际领先的石油企业，xx集 团决定进行重组改制并且建立新型的管理模式。 xx集团是中国最大的两家经营石油石化业务的行业性企业之一。公司下设108个直属企业事 业单位，员工总数为119万人。迄今为止，xx集团是一家纯粹的国营企业，除进行石油有关 的业务以外，还承担其它商业和社会义务。 xx集团目前计划进行整体重组，即：在对非核心业务进行分离后，将核心业务上市。 本次上市主要考虑是境外，以香港为第一市场发行H股。同时，还