建筑设计项目管理与业务交流.pptVIP

建筑设计管理与业务交流 一、设计管理的范畴与定义 1.1设计管理的范畴： 设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对 意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工 现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单 位（设计院）中设计人员最大的一点是： 1.3设计管理的目标：品质保证、进度控制、成本控制 一、设计管理的范畴与定义 设计管理不仅仅是管“设计院”！ 1.2.1 设计管理中的任务管理 好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划 、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。 1.2.2 设计管理中的资源管理 在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则： a.擅长原则 b.成本和风险原则