“兵头将尾”：构筑安全管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 “兵头将尾”：构筑安全管理 班组是企业安全管理的前沿阵地，其作用不可低估。班组安全管理是企业安全管理的“晴雨表”，直接折射出企业安全工作的好坏。担负企业安全管理的班组长有“兵头将尾”之称，官不大，但作用不可低估。在企业安全管理中，班组长是牢固筑起安全管理的第一道防线，而抓好班组安全管理的关键，又在于班组长安全管理能力的高低。随着“安全生产法》、《广东省安全生产条例》等法律法规的颁布实施，班组长在安全生产管理中所面临着诸多的难题日益突出，这些难题若处理不当就会酿成恶性循环，极大程度地制约着班组安全管理的发展。 难题一：实施事故处罚难 班组长最头痛的事是事故的处罚，特别是扣发工资和奖金，职工满肚子怨气，表面上不吭不哈，内心里却很气。2002年5月26日，某电力公司生产一线班长才明派几个工人帮助恢复照明线路。在作业过程中，徒工陈铁荣在未经允许也无人监护的情况下，爬上梯子作业，不慎触电，从3m高处坠落，造成左大臂骨折。事后，上级部门收回了挂在该班组的“安全班组”流动红旗，并取消全班的当月安全奖金。工人们埋怨，才班长也很恼怒，在事故分析会上才班长当场宣布给陈铁荣报请行政警告处分，扣发2个月奖金。当才班长把处罚意见告诉正在住院的陈铁荣时，他