管理学第01章-管理与组织导论(罗宾斯第九版)教学提纲.pptVIP

管 理 学;1–*;1–*;分粥制度;;1–*;1–*;1–*;图表 1–1 组织层次 Organizational Levels;什么是管理?;1–*;图表 1–2 管理的效率与效果;1–*;1–*;管理与资源配置;1–*;角色;角色;角色;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;管理能力的培养与提高;管理者的素质;1、思路敏捷--思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，作出判断，使问题迎刃而解。 2、谈吐得当--谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完?成的，需要??断努力和完善。 3、身体健康--竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4、团队精神--当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5、领导才能--领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。;6、敬业精神--人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。