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- 2019-10-07 发布于天津
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高效会议管理技巧;会议的类型和目的;会议是有必要的吗?;会议的成本计算;会议是有必要的吗?;“必要”的会议;;会议规范流程;准备会议;会议议程;会议准备工作核对清单;会议的四个阶段;会议结束;会议评估;会议记录与会后跟进技巧;主持会议与参与会议;主持人的守则与责任;如何开场;与会者的守则与责任;积极倾听的技巧;学会听;采用合适的态度;你是哪种态度?;积极倾听;积极倾听;重新组合;积极倾听;听;提问题的技巧;提问题;提问题时常见的问题;高效会议的八大特征;决策方式;影响群体决策的因素;会议成功的小窍门;学员演练;决策制定会议,一定要把方案的提出与方案的评价分开 ;让每个人都有发言的机会 ;会议室放置一个活页板/白报纸架/白板 ;制造幽默的会议氛围 ;适时应用切腊肠策略:对取得的成果进行归纳总结;会议达成目的的七大技巧;;说服方式;说服方式;;;会议的四大恶习;七种会议陷阱;会议的十大致命伤;会议的十大致命伤;会议的十大致命伤;参会者的守则和责任;如何处理会议中的冲突;会议记录;会议记录者的功能;会议记录者的才能;会议记录的10大建议;团队会议的误区;会后跟进;参会者会后跟进的内容;主持人的会后跟进;主持人会后自我评定问卷(一);主持人会后自我评定问卷(二);提高下次会议质量;改变旧时的习惯;任何技巧只有不断实践,反复练习,成为习惯性行为后才能产生应有的效果。;课程总结;Q A
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