人力资源规划课件.pptx

规 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;职能部门;;职能部门;;;事业部制;;;真题解析; 真题解析 (2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以分为三个组织单位：研发中心、生产中 心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的 职能机构．实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。;财务会计;;;;;;;润中心;;;光学元件部;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 企业结构整合的程序 拟定目 标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段;;;;;; 真题解析 某公司的组织结构图1所示 总经理;;;真题解析 总经理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;企业各类人员计划的编制;;;;;;;;;;;;;人员需求预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制;;人力资源需求预测的程序;;;;;;;;;;;;;法 法;;;;;;;;人力资源需求预测的定量方法;;;;定员定额分析法 工作定额分析法;;;;;;;;;;;;;;;;企业人力资源供给与需求平衡;