试论建设工程监理企业加强合同管理的迫切性.docVIP

试论建设工程监理企业加强合同管理的迫切性 摘要：合同管理作为我国建设工程监理的主要工作职责之一，在实际管理过程中，其必要性及重要意义往往被忽略，导致目前合同管理存在一些问题，管理现状也并不理想。通过论述建设工程监理加强合同管理的迫切性，提出合同管理的要点。 合同管理作为我国建设工程监理的主要工作职责之一，是监理企业开展各项工作的主线。我们常说的“四控两管一协调”中质量、进度、投资、安全的控制以及信息管理、组织协调，都是围绕着合同管理，包括委托监理合同、施工合同、勘察设计合同、物资采购合同涉及自身或业主委托书工程合同的管理而展开的。然而，在工程实际开展的过程中，监理对合同管理的现状并不理想。如何加强合同管理，是目前建设工程监理企业亟待解决的问题。 1 建设工程监理合同管理的重要意义和主要任务 1.1 建设工程监理合同管理的必要性及重要意义 工程项目实施的根本目标是建造并完成一个能达到合作双方利益共赢的工程。建设工程合同涉及的合同当事人在这一层面上的目标是完全一致的。合同管理是这一目标实现的保证；同时也是最大限度地实现利益，以及避免或减少损失，到达合作共赢的控制手段。 建设工程委托监理合同及其他工程建设合同是建设工程监理的依据之一。监理企业只有参照相关合同的内容，才能全面、准确、科学地对工程项目的质量、进度、费用等方面实施控制；只有明确合同当事人双方各自的权利和义务，才能公正地协调