项目范围管理(00002)培训课件.pptxVIP

第四章项目范围管理;2;项目范围管理概述;;;项目范围管理过程;;收集需求;;定义范围;;项目范围说明书 项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 产品范围描述 产品验收标准 项目可交付成果 项目的除外责任 项目制约因素 项目假设条件;创建工作分解结构;包饺子;;创建WBS的步骤： （1）识别和分析可交付成果及相关工作； （2） 确定工作分解结构的结构与编排方法； （3）自上而下逐层细化分解； （4）为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码； （5）核实工作分解的程度是必要且充分的。;（1）识别和分析可交付成果及相关工作;（1）识别和分析可交付成果及相关工作;（2）确定工作分解结构的结构形式与编排方法 结构形式： a组织结构图式 b列表式 c鱼刺图 ;组织结构图;鱼刺图;（2）确定工作分解结构的结构形式与编排方法 编排方法： a按项目生命周期的段作为分解的第一层 b主要可交付成果作为分解的第一层 c按子项目进行第一层分解 ;;典型的项目工作分解结构图;;（3）自上而下逐层细化分解； 编制WBS的原则： a)构成WBS是项目的工作而不是项目的成果内容。;b）一个工作包只能在WBS中出现一次。 c）百分之百规则：一个WBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示上一层（父层）元素的工作。 d）团队成员共同参与编写WBS. e）WBS一旦形成