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港口企业人力资源管理核心问题之一 人力资源战略规划 首席 ＨＲ 咨询顾问 柳传志先生曾经说过这样的话： 什么事是不能 “ 干的呢？ 没有钱赚的事不能干； 有 钱赚但投不起钱的事 不能干； 有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做， 这样的 事不能干。” 而在万科， 人力资源总监拥有对项目的一 票否决权， 也就是说对于任何项目， 只要人力 资源总监 认为人力资源跟不上， 就可以行使一票否决权， 暂停项 目的上马。 这说明在一 个现代企业中， 人力资源已经从 ４８ 刘启国 北京道锐思管理技术有限公司 具体化要求以及实现这一要求的渠道和行动方案。 １、分析企业发展战略， 预测人力资源需求 人力资源管理是为企业战略服务的， 作为人力资 源管理工作的核心内容， 人力资源规 划自然是以企业 发展战略为源头， 这里需要关注的重点是市场变化趋 势、 新产品和新服 务、 流程变化、 技术更新、 企业价值 增长点变化、 组织结构的可能变化、 企业经营环 境的 变化等。在需求预测方面， 可以用经验法或回归分析 法。 经验法是以历史数据和变 化趋势为基础的直觉推 测， 简单实用。比如说： 每增加 １００ 万吨的吞吐量， 需 要增 加 １ 名经理， １０ 名员工。回归