执行力跟精细化管理（ppt65页）教材.pptVIP

Implementation and Fine Performance执行力与精细化管理 何玉龙 启示：名企的领导力和执行力建设… 4、从机会型企业向战略型企业转变 ■改革开放是千年未遇的暴富机会 ——民企雨后春笋般应运而生 ——暴富靠机遇 ■进入微利时代企业发展要讲究战略 ——没有长远战略就没有可持续发展 ——市场经营战略 ——人力资源战略 一、企业五大转变与赢在细节 ■粗放型经营的特征 ——靠投资和需求所 拉动的规模增长 ——过于务虚 ——管理上的形式主义 ——管理浮于表面化 ——满足于差不多的标准 一、企业五大转变与赢在细节 5、由粗放型经营向精细化管理转变 ■精细化管理的特征 ——强调数据化、精确性 ——改进和完善管理流程 ——强调持续不断的改进 ——以人为核心 ——创新 农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。 我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国 多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世 界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源， 是美