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移印包装班物流改善專案 移印包装班物流改善專案 IE部制作 2006年04月 目 錄 目 錄 一.改善主題選定 一.改善主題選定 二.TEAM 介紹 P 二.TEAM 介紹 A 三. 現狀分析 三. 現狀分析 Plan Do 四. 改善計劃 移印包装班 改善行動 四. 改善計劃 物流改善 五. 效果比較 五. 效果比較 Action Check 六. 標準化實施 效果確認 六. 標準化實施 標準化實施及推广 七. 專案總結推行 七. 專案總結推行 C D 一. 主題選定 一. 主題選定 一. 主題選定 一.選定理由: 一.選定理由: a.為生产部建立一个流水线生产样板，包括各类制程 a.為生产部建立一个流水线生产样板，包括各类制程 控制标准文件实施的系統方法. 控制标准文件实施的系統方法. b.剔除制程中不必要之搬運動作,提高作業效率 。 b.剔除制程中不必要之搬運動作,提高作業效率 。 c.剔除生产过程中的等待与浪费，提高制程平衡率。 c.剔除生产过程中的等待与浪费，提高制程平衡率。 d.培养员工的团队协作精神,激發員工的工作積極性. d.培养员工的团队协作精神,激發員工的工作積極性. e.透過參與物流改善活動,養成全員創新與改善之習慣. e.透過參與物流改善活動,養成全員創新與改善之習慣. f.通過持續改進,讓客戶對我們的制程能力與產品品 f.通過持續改進,讓客戶對我們的制程能力與產品品 質更加放心. 質更加放心. 二.改善示范線: 二.改善示范線: Line: 移印包装班 Line: 移印包装班 產品 : 小型断路器 產品 : 小型断路器 二. Team介紹 二. Team介紹 二. Team介紹 1.总 指 挥: 樊剑军 2.成立日期: 3.主導部門: 良信公司制造部IE部 4.Team組成: 如下表所示 三. 現狀分析(以3月实际为例) 三. 現狀分析(以3月实际为例) 三. 現狀分析(以3月实际为例) 1.现包装班有两条线26人，分为2班。3月份总产量为549991 PCS， 1.现包装班有两条线26人，分为2班。3月份总产量为549991 PCS， 平均日产量21154 PCS （以26个工作日计），平均每日投入工时8 平均日产量21154 PCS （以26个工作日计），平均每日投入工时8 H+2 H （加班）=10 H，平均每小时产能为2115 PCS。平均每条线 H+2 H （加班）=10 H，平均每小时产能为2115 PCS。平均每条线 产能为1057 PCS/H. 产能为1057 PCS/H. 2.物流路线曲折迂回，仅移印包装工序搬运路线长达50多米，且分7 2.物流路线曲折迂回，仅移