360度绩效评估表(对下级).pdf

绩效评估表（下级） 被评估者： 评价内容 评定 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 公正 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生； 性 处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小； 团队 处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉； 管理 决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见； 决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见； 民主 决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默； 性 决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受； 决策前不接受他人意见，以自我为中心； 管理 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属； 和培 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会； 经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性； 养下 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高； 属的 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己； 能力 给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作； 计划 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作； 调控 给予下属清晰的工作目标， 有效运用现有考核方法， 多数情形下能按期完成工作； 能力 给予下属清晰的工作目标， 但甚少监察工作进展， 多数情形下不能按期完成工作； 工作 不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作； 能力 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目， 有效委派工作， 如期完成目标； 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作； 组织 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务； 能力 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢； 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢； 善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标； 授权 灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标； 能力 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作； 欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难； 不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言； 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 沟通 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 表达 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 能力 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 原则 一般情形下，能够做到坚持原则； 性 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；