中小企业成功实施ERP的实践准则.pdfVIP

NO.13.2009 2009年第13期 中间高新技术企业 (Cumu!ativetyNO.124) Chinei咽 hiωtech ente叩rises (总第124期) 中小企业成功实施ERP的实践准则 蒋冠雄，王.æ-华 (1.绍兴义理学院计算机系 ;2.喜临门集闺有限公司，浙江绍兴 312α泊) 摘要:我因越来越多的中小企业开始实施应时，但实施成功率却并不禹。文章针对中小企业的特点，从实践操作出发， 分析了 ERP 实施过程中可能遇到的常见问题，并从中总结出四个关键因素，对中小型企业、甚至大型企.:Ik成功实施 ERP 都有川定的指导意义。 提键诩:中小企业;ERP; 企业信息化 中团分类号:F426 文献标i只码:A 文章捕哥: !C盼明2374(2∞9)13-007今-02 中小企业迫切需要像ERP这种全酣集成的企业倍息化解 先，E盯住蘸提高黯体效菇，可能在调辑部门职责时加策某些安 决方案来加速自身改造以提升企业的党争力。目前我闺中小 部门的负拥;其次，旦时有大量的数据最人，其中大部分是为其 他部门或领导所用，员工合感觉增加了不必要的负担;最后，如 企业正逐步成为ERP的主要实施者，然而实脂成功率却一直很 低。目前成功实施的仅占1 0% -20%，约有30% 阳 40%的企业只 果用井行作业的上线方式，员工需要同时做新、旧两套工作， 实现了系统的部分集成，完全失败的企业占到一半左右，而 不可避免要加班加点。因此，如不强调ERP全局般益观，强调部 10% -20%的成功企业大多是三资企业。进→步就计表明，企 门间服务关系的理念，ERP实施舍遭到许多员工的抵制。 业实脯配民P，平均预算耐支178%，平均实施放脏比计划延长2.5 总之，见RP能给企业带来棋擂， ff!其能解决的问题是有限 制的，而且拙摇的取得是必须付出相应代价的。 倍。 对于中小企业如何成功实施ERP的讨论绝大多数偏向于 {二)清醒逃撑ERP厂商 理论研究或追求全面究罄的阐述，虽然对于企业实践具有指导 选型是企业实施E盯的第一步，也是非常关键的…步。目 前市场上针对中小型企业的ERP厂商大大小小不计其数。企业 意义，但较难被信息化基础薄弱的中小企业在接应用。因此，有 必要从实践的角度且铺一些简单明了的结膛，针对实际操作始 选择ERP时往往顾虑蘸囊，小心谦慎，但最后却还是觉得技能 选到合璋的览RP厂商，为什么呢?以下是一些常见的原因: 出方便应用的准则。 1.片因相信厂商的许诺。中小企业快少ERP方面的人才 …、ERP~践准则 和经验，边型时企业会发现似乎每个需求ERP厂商都考虑到 {叫}正确认识ERP的作用 了。但无论是厂商还是企业自身，很少在选