运营分析的要点与技巧-中华讲师网.pptxVIP

用数据说话运营分析的要点与技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 运营分析的作用 领导对经营分析工作的重视越来越高，支持与期望也越来越大； 越来越多的经营工作难题需要通过专业化的分析来揭示； 随着经营分析广度与深度的要求提高，必须建立一支高效的分析团队； 从产品、客户到市场等营销观念的转变，要求分析人员要不断强化学习、更新知识； 运营分析面临的挑战 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 经营分析方法及提升途径 1、理顺分析思路、掌握分析方法 2、注重信息收集、丰富数据来源 3、灵活运用图表、提高展示效果 4、跟踪行业趋势、拓宽分析视野 5、实现信息共享、促进成果转化 经营分析框架（分析什么？） 计算相关指标、数据 挖掘业务动因（鱼骨图） 收集相关信息（内部，外部，财务，非财务） 对比分析（历史，预算，同行，市场） 和业务共同提出改进建议 跟踪执行情况 运营分析“七步法” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定性分析 SWOT分析 业务组合分析 非量化信息分析 …… 主要分析方法 定量分析 关联分析 多维分析 比较分析 排名分析 趋势分析 …… 选择合适的分析方法，有助于提高揭示问题的说服力及深度 不常用 常用 运营分析的方法选择 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 图表类型汇总表 运营分析的图表类型汇总 关键节点完成情况分析 月度销售收入情况 单位：万元 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 产品销售收入构成比例 单位：万元 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理费用执行情况分析 单位：万元 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 项目效果图 XXX项目运营情况概述 形象进度图： 项目指标： 产品业态： 占地面积： 总建面： 可售面积： 本年业绩指标： 签售金额： 回款金额： 一、集团关注节点计划执行情况 集团关注节点完成情况。 二、上半年主要运营进展 销售：签约销售面积金额，年度计划完成率等； 设计：设计进度与设计变更； 工程：工程进展简述； 质量安全：质量工作，施工安全等； 成本： 目标成本变更等； 财务收支：主要现金收支情况。 三、下季度重点工作计划 下季度重点工作安排与主要风险等。 请更改项目效果图 请放1-3张项目现场形象进度照片 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有 限 公 司 项目名称 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 成本预警状态 ● ● ● ● ● ● 目标成本 A 780,940,391.35 452,946,903.26 430,433,479.70 961,072,948.15 869,349,117.35 451,471,188.67 动态成本 B 779698800.86 451786784.35 430,395,368.47 942903190.96 844,608,984.11 449,808,895.52 差异率 C=(A-B)/A 0.16% 0.26% 0.01% 1.89% 2.85% 0.37% 项目名称 杭州新天地东方茂 　 成本预警状态 ● 目标成本 A 2,986,146,678.00 动态成本 B 2870763286.3 差异率 C=(A-B)/A 4.74% 说明：1、目标成本指目标成本+调整成本。2、 ●表示正常状态； ●表示项目成本超预警状态； ○表示目标成本未锁定。 项目动态成本控制情况 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工程、成本、设计月度联合巡检 财务、营销、运营季度联合巡检