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如何在土方工程中追求效益最大化 中铁十七局建筑工程有限公司 李周明 摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，向管理要效益已经成为企业家的共识。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。 关键词:土方工程 成本管理 经济效益 在室外管网工程中，土方工程的工程量相当大，土方工程的盈与亏直接关系到管网工程的赚与赔。以下笔者结合山西大同大学新校区室外管网工程中的土方工程浅谈一下如何在施工过程中将土方工程的成本降低，获取经济效益的最大化。 1.工程概况 山西大同大学新建校区位于大同市御东新区。本工程包括三个干线铺设，总长度约2300m。给水系统包括：室外给水系统、热水系统、消防系统、中水系统、自动喷水系统。管道铺设共分四层：最底层为中水、消防管；第二层为给水管；第三层为 2.人的决定性因素 2.1提高全员的经济意识 要向做好土方工程的成本管理工作，首先必须成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员或者项目经理的任务，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，增强其精业精神。 2.2健全组织机构，明确岗位责任 组成以项目经理为核心的组织领导体系，明确项目经理是施工项目工程成本控制的第一责任人，下设小组成员负责成本管理具体事项，对项目经理负责。明确项目经理部