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* * 第3章 网络计划技术 本章要点 网络图的绘制规则 时间参数的计算 CPM方法的应用 PERT方法的特点 网络优化的基本原理 第1节 网络计划原理 甘特图 甘特图的缺点 甘特图的改进 杜邦公司的CPM 海军武器局的PERT 各自的特点 第1节 网络计划原理 网络计划的流程： 1. 确定目标 2.分解工程项目，列出工序明细表 3.绘制网络图 4.网络计划方案的优化 第2节 网络图的绘制 基本概念： 工序 结点（事项） 箭线式网络图 结点式网络图 虚工序 路线 关键路线 第2节 网络图的绘制 网络图的绘制规则： 1. 网络图从左向右依次展开 2.箭线与结点一一对应 3.虚工序的运用：应付不暇时出现 4.不允许出现循环路线 5.只有一个始点和一个终点 第3节 关键路线法（CPM） 主旨： 梳理工序关系 明确工作要点 抓紧关键环节 控制工程工期 启示：“道”与“术”的关系——抓住关键路线是“道”，政治动员、物质刺激、改进工艺是“术” 例3.筹备餐馆的网络计划 例3.张生看好大学生的消费潜力，准备在校园旁边开一个餐馆。假定选址已经完成，接下来需要做的事情：筹备资金、准备文件、注册公司、装修门店、购置设备、人员培训、商品采购等。 例3.筹备餐馆的网络计划 第一、梳理工序关系： 最先开始做什么——起始工序 随后可以做什么——紧后工序 如此递推，直至结束——竣工典