电子商务团队建设方案.pdfVIP

电子商务团队的建设 一、确定一个核心的电子商务管理层 一个电子商务团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能 力将直接决定了这个团队整体的执行能力。 “兵随将领草随风” 讲的是这个道理。 它必须要有 计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心 同时具备统御能力，具备驾御电子商务队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论， 从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行；具备电子商务理论力，电子商务理论在 这个以市场、以顾客为导向，企化为电子商务的核心的时代里，理论已经成为电子商务活动 的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在电子商务事业的道路 上走的很远。 “一头狮子带领的一群绵羊， 能够打败一头绵羊带领的一群狮子” 。我们在团队的建设中， 特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中注重选 拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。有两个案例可以说明核 心管理机制的利害。一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总，具有强势的电子商务能力，因中 途因故