原创力文档;今天，我们要一起探讨的实质上是
一个开发了七年的大盘项目，
在一个消化有限不温不火的四线市场，
面对区域不断分化蚕食的后续竞品包围，
如何通过富有压倒性优势的差异化推广？
有力支持项目更快速度的战略性倾销！;我们所面临的任务
2013年，4个亿的销售任务
上1000套房源、高出市场项目平均一倍以上的销售指标；售卖产品相对远离大城中心，急需母体品牌强力支援。
实质上，销售必须实现超出竞品胶着包围、压倒性的热销、倾销！与第二名、与其他项目实现更大范围的领跑。
问题是：在推广手段有限、推广竞争激烈的区域市场，
如何展开项目同样具有压倒性的推广攻势？
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不为广告而设计，围绕销售做推广。
不再拘泥于形式上的大而全，而希望
紧紧围绕并服务于——4个亿的销售任务、以及压倒性销售目标的完成；
力求解决本质问题——项目品牌的差异化灵魂，展开攻势——项目推广的错位式手段;
上：如何挖掘项目差异化的USP？
五问三迪
下：如何展开紧密支持销售的错位式推广？
推广策略、布局及表现;上：
如何挖掘项目差异化的USP？
;小盘做事，大盘做势！
决战前，对比梳理项目七年来累加的资源、卖点，其中，既有影响整体品牌提升和销售的障碍，更是聚焦突破的关键发力点。
五问，或者并不止“五问”：
关于：品牌、配套、业主、现场、载体;1问三迪：
关于品牌，世纪新城今天到底要说什么？
有名字、有品牌；缺与时俱进的灵魂；
七年
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