@@@@公司管理调研报告Rev20130605(精益生产)模板教学文案.pptVIP

全面企业管理调研诊断报告; 报告说明 调研进度及方法 主要发现与分析 总结;以下诊断分析报告的关注点是问题，而不是成绩； 指出问题并不意味着对恒业电子管理成果的否定。恰恰相反，在成绩面前，公司能够清醒地认识到产业的发展趋势和自身存在的不足，本着追求“超越自我 追求卓越”的企业精神，导入管理提升。若加以正确的引导，企业发展定将取得长久而巨大的飞跃； 本报告以客观、专业的视角，考察恒业电子的运营，以点带面发现问题，针对性的提出解决思路。 本报告的基础资料来源于恒业电子提供的文字资料、问卷调查和人员访谈、座谈，本报告的结论是基于如下假设： 恒业电子所提供的文字资料、问卷调查结果、访谈是真实可靠的； 对于所有访谈和问卷调查结果，顾问组认为其属于个人观点或认识,只是依据咨询工具进行客观分析，然后进行恰当取舍。; 报告说明 调研进度及方法 主要发现与分析 总结;;; 报告说明 调研进度及方法 主要发现与分析 总结;〔主要发现与分析〕;;〔主要发现与分析〕;订单管理主要问题;订单管理主要问题;订单管理主要问题：国内订单分析;订单管理主要问题：国外订单分析;公司订单管理整体评价和初步建议;〔主要发现与分析〕;技术工艺;有94%的人没有听说过SPC过程控制系统和没有导入。;公司技术工艺整体评价和初步建议;〔主要发现与分析〕;1.1 库存分析;1.1 库存分析;1.2 计划物