面对项目管理我们该做什么.pptVIP

视野 角色定位 参谋 国民党誓言：长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到 要给领导出选择题、而不是必答题 技术负责 建设工程的技术关键点是什么？可能出现问题的地方是什么？ 安全工程师 安全控制重点是什么？文明施工如何做？建设过程中注意哪些问题？ 计量工程师 现场可能出现量差的地方是什么？签量的依据或计算依据是什么？ 把握关键 合同 对重要条款进行记录、分析，如变更条款、违规处罚条款； 图纸 知晓隐蔽工程重点检查部位；可能产生量的变化部分；可能引起偷工减料部分；可能忽略、遗漏的预埋、预留 现场条件 进场前的地形地貌量测、影像；临建布设是否影响其他工作；外部环境对建设可能造成的影响预测； 人员 监理工程师、技术负责人、安全员、项目经理 解决问题 思路 有利、有用、有效 方式方法 责任分散效应 如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩，因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实 职业素养 沉下去 深入现场 效率 案无积卷、事不过夜---习近平对工作人员的要求 读写能力 清晰、明确、付诸文字，认真研读合同、文件、通知等，编制、填写项目有关表格，清晰说明项目情况、简报、回复等。