方大特钢赴抚顺新钢铁学习报告.docVIP

抚顺新钢铁学习报告 方大特钢谢飞鸣、居琪萍等考察小组成员 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、概述 1 二、现场管理学习 1 1、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分 1 2、现场管理的方法及亮点 2 三、现场学习体会及打算 12 四、抚顺新钢铁电商物流 13 1、电商物流组织机构、业务流程 13 2、电商物流实施过程及定位 14 五、抚顺新钢铁电商物流网络平台 19 1、电商物流平台简介 19 2、电商物流平台功能对比 20 3、系统数据接口 21 4、电商平台应用情况 21 5、电商物流学习体会及打算 24 PAGE 26 按照方主席指示，方大特钢由总经理谢飞鸣带队一行十一人于2016年 一、概述 抚顺新钢铁目前有高炉5座，其中450*3,580*2，40吨转炉5座；共有4条轧钢生产线，其中棒材线3条，高线1条，具有350万吨建筑钢材生产能力。建材产品成为东北市场风向标，是其它钢厂的价格标杆。 二、现场管理学习 1、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分 抚顺新钢铁现场管理部门是能源中心（环保责任体系建设的主管部门），负责现场管理细则的制、修订工作；负责统计各类环境污染事故，对月度、季度和年度奖励分配提供专业依据；负责对各单位进行环境目标绩效考评，对改善建议提供专业意见；负责规避环境风险方案的制定及组织、协调工作。 该公司为推动环保管理责任体系建设，按照责、权、利统一的原则，充分调动各级主管、专业管理人员及广大员工参与环保管理的主动性、积极性，增强环保管理的责任感和使命感，建立起“指标明确、齐抓共管、各负其责、责任落地”的矩阵式环保管理模式。 5S管理的方针是：全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。促进环保管理水平的稳步提升，以建立环保正激励机制为基础；以改良改善重点污染源控制水平为抓手；以提升环保本质，规避环境风险，实现企业进步与社会责任相和谐为目的；通过持续推动环保管理责任体系的有效运行，从而实现该公司打造绿色工厂，创建资源节约型和环境友好型企业。 公司环保管理责任体系的正激励机制奖励分为：环保管理提升的环保管控奖、改良改善环保本质的环保改善奖、规避环境风险的环保风险规避奖及奖励先进团队和个人的环保评比奖等四种奖励方式。这四种奖励机制体现出5S管理的方针和矩阵式环保管理模式。 2、现场管理的方法及亮点 2.1现场管理方法 （1）要求各单位结合生产工艺流程对生产场所划清定置管理范围和物品摆放优化定位，对区域内的设备、工具、仪器等实行规范定置，达到标准化。 （2）周转工具、小型设备、材料等用后及时清理、放回原定区域，保证工作现场整洁，安全通道畅通。 （3）对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动，长期不用的应妥善处理；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。 （4）库房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等分区定置存放，做到齐、方、正、直，覆盖完好，通道畅通，领取方便。 （5）易燃、易爆、有毒物品进行特别定置存放，并符合相关规定要求。 （6）生产作业区物品放置排列合理，分类定位，摆放整齐，牢固有序，标识清晰，物流畅通。生产设备与辅助设施表面无积尘、油垢、锈蚀，无跑、冒、滴、漏。生产现场各种临时存放的物品（含废品、工业垃圾、生活垃圾）要分类，定点、定量存放，限时清理。 （7）生产现场的料头、废弃物及生活垃圾必须当班清理，并按指定地点堆放。生产作业现场做到地面硬覆盖平整，无积尘，无油垢，无烟头、杂物，各区域界限明确；作业区内外无废管线，墙壁涂刷干净，门窗玻璃无积尘、无残缺、整洁光亮。操作室、配电室、驾驶室、仓库等场所的地面、棚顶，干净整洁，不允许有任何杂物；配电箱、柜等不允许有灰尘及油污。 （8）生活垃圾箱及周边严禁乱扔乱倒工业垃圾，工业垃圾及时报告审批后运至公司垃圾处置场。 （9）能源中心每天派人到现场进行检查，以照片文字形式，考核各区域责任岗位人员；公司考评小组由能源中心、设备处、财企处及安全生产处等部门组成，负责对环保指标绩效进行审核，负责对改善建议采纳及改善效果的确认，负责对环保评比进行审核。 2.2现场管理的亮点 （1）厂区主干道、公共区域分东西区域由二个保洁公司负责管理，年承包费用300多万元，以机械清扫为主，人工清扫为辅，保洁公司配备五台清扫车、三台洒水车，员工30人左右。从现场情况看，可较好满足现场整洁要求。 （2）主干道线缆、桥架及支架均进行了美化处理，提升了视觉效果。 （3）厂区绿化2013年做了统一规划，实行专业管理。绿化技改项目质保期为2.5年，在此期间绿化养护由专业绿化公司负责，目前所有绿化管护仍在质保期