CH04 招聘录用面试 .pptVIP

二、结构化面试 行为描述面试（STAR） 情境Situation 目标Target 行动Action 结果Result 课后作业：观看视频，总结“行为描述法”的方法，以《如何组织一次有效的面试》为题写一篇总结。 二、评价中心技术 案例：北京大中电器的人才选拔方法 简历初步筛选 赴京面试 观看韩剧《商道》，并演讲； 进入大中电器的一家店面，停留一个星期，不限岗位和职责范围，一周后向面试委员会递交改进方案，并陈述观点。 三、评价中心法 1、定义 2、特点 　　　 3、具体方法 客观公正 针对性强 信息量大 效度高 可信度高 模拟管理系统或工作场景， 采用多种评价技术和手段， 观察分析行为和心理。 测量 管理能力和潜能 * 无忧PPT整理发布 * * 中南民族大学工商学院 管理系 刘宇璟 招聘选拔的方法 招聘选拔的方法 面试 评价中心技术 课堂讨论 如果你是面试官，你会问什么样的问题？ 请每个人在纸上写出面试时会提的三个问题。 课堂讨论 面试官通常想搞清楚的问题 你愿意做这份工作吗？（工作动机） 你能胜任这份工作吗？（工作能力） 你和其它的求职者相比如何？（个人优势） 一、面试 面试的内涵 面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈，相互观察、相互沟通的过程。 一、面试 面试官的目标 创造融洽的面试气氛，使应聘者能发挥自己的水平； 让应聘者