第2篇工程项目组织资料.pdfVIP

第二篇工程项目组织 第四章工程项目组织策划 第一节概述 第二节工程项目组织的基本原则 第三节工程项目组织策划 第四节工程项目的资本结构 第五节工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式 第一节 概述 第一节 概述 一、工程项目组织的基本概念 一、工程项目组织的基本概念 二、工程项目组织的特殊性 二、工程项目组织的特殊性 一、工程项目组织的基本概念 一、工程项目组织的基本概念 1 组织的概念 “组织”一词一般有两个意义 •“组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安 排、协调、控制和检查，如组织一次会议，组织一次活 动； •结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则 形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 2 工程项目组织 是指为完成整个工程项目分解结构图中各项工作的个人、 单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。 3 工程项目组织的基本形式 在工程项目中有两种工作过程： (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设