海尔供应链分析.pdfVIP

经济与管理学院 物流经济学团队作业报告 题 目： 海尔供应链分析 专 业： 电子商务 班 级： 队 长： 朱建辉 成 员： 刘茵、樊志良 杨慧、邹刊 任课教师： 张圣忠 起止时间： 12/01-12/12 二〇一二年十二月 1 目录  第一章 海尔企业简介 1 第二章 海尔实施供应链管理的背景 1 第三章 海尔供应链管理实施过程 2 3.1 供应链和供应链管理的基本含义 2 3.2 内部业务流程再造 3 3.3 外部供应链的置新整合 4 3.3.1 与分供方的战略合作伙伴关系 4 3.3.2 与社会物流企业的战略合作伙伴关系 5 3.3.3 与分销商的战略合作伙伴关系 5 3.3.4 搭建供应链管理基础平台 6 第四章 海尔供应链的特点 7 4.1 为订单而采购，消灭库存 7 4.2 全球配送网络 8 4.3 计算机连接新经济 8 4.4JIT 速度实现同步流程 8 第五章 海尔供应链效果 9 5.1 预期目标一：为订单而采购，消灭库存 9 5.2 预期目标二：建立起全球供应链网络 9 5.3 预期目标三：实现了三个 JIT(即时) 9 5.4 预期目标四：反应快速及时 9 第六章 海尔供应链的优势及启示 10 2 第一章 海尔企业简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984 年创立于中国青岛，现任董事局 主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人，带领海尔从一家资不抵债、 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。目前，海 尔在全球建立了 21 个工业园，5 大研发中心，19 个海外贸易公司，全球员 工超过 8 万人，海尔的用户遍布世界 100 多个国家和地区。2011 年，海尔 集团全球营业额实现 1509 亿元，品牌价值 962.8 亿元，连续 11 年蝉联中 国最有价值品牌榜首。 目前海尔由原来白色家电产品发展到了五大产业，分别是白电产品、 数字及个人产品集团、整体厨房、住宅及生活家电。 第二章 海尔实施供应链管理的背景 海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，成立青岛电 冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短 15 年的时间后， 海尔以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口，实现国际市场拓展。 现在海尔已在海外发展了 62 个经销商 30000 多个营销网点，产品批量出口 到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共 87 个国家和地区。1998 年， 海尔品牌出口创汇 7665 万美元。企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯 拉夫等国家设厂，向国际化大企业的 目标迈进。虽然集团在创立世界名牌 的过程中，紧紧抓住产品开发和客户服务，取得了令国内同行瞩目的业绩， 但正如集团总裁张瑞敏先生在 99 财富上海论坛上的发言所说，海尔集团不 仅仅是在考虑如何去做“大”，而且考虑如何做“强”，使海尔集团与世 界著名大型跨国公司一样，让企业具备良好的素质，拥有自己的核心竞争 能