东新变电站土石方工程.doc

移沙造地工程 （东新变电站地块） 施 工 组 织 设 计 编制日期： 2010 年 9月13日 目 录 一、工程概况………………………………3 二、项目管理组织机构……………………5 三、施工准备工作…………………………13 四、工程施工方法…………………………14 五、工程质量保证体系及措施……………15 六、安全目标保证体系措施………………19 七、冬雨季施工保证措施…………………21 八、文明施工与环境保护…………………23 九、施工合理化建议和降低成本措施……24 附表一 质量保证体系框图 附表二 安全保证体系框图 附表三 施工机械表 附表四 施工进度横道图 附表五 场地布置图 一、工程概况 1、编制依据及工程现状 根据江西南昌小蓝经济开发区管理委员会的有关招标文件，在编制本施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 本工程土方填方量840000m3，修筑50cm厚砖渣便道4640m2,工程质量要求：移沙造地工程达到黄海高程19.6米（进场便道19.1米），且天然密实度≥80%。 二、项目管理组织机构 1、本工程采用项目法施工，选择我公司施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，由公司总工及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。祥见项目管理组织机构网络图。 2、工程质量目标 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，并力争优良，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。 3、安全生产目标 在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故控制在1.5‰以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。施工现场管达标，无刑事犯罪案件。 4、文明施工目标 在施工过程中严格按文明施工规定进行现场管理，确保本工程文明施工达到文明施工样板工地标准。 5、施工工期目标 2010年9月18日开工，2010年10月7日竣工，工期 20 日历天 6、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效的措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及其周边人员的正常生活和工作。 项目管理组织机构网络图见下表 安 全 员采 购 部核 算 员施 工 员保 安 员现场管理员出 纳 员质 检 员仓 管 员验 收 员质 安 组后 勤 组核 算 组材 料 组工 程 组技 术 组保 卫 部行 政 部财 务 部总会计师工 程 造 价 部工 程 策 划 部经 营 部工 程 技 术 部工程质量检测室安 全 管 理 部质 量 管 理 部副总经理/总经济师副总经理/副书记副总经理/总工 总经理 安 全 员 采 购 部 核 算 员 施 工 员 保 安 员 现场管理员 出 纳 员 质 检 员 仓 管 员 验 收 员 质 安 组 后 勤 组 核 算 组 材 料 组 工 程 组 技 术 组 保 卫 部 行 政 部 财 务 部 总会计师 工 程 造 价 部 工 程 策 划 部 经 营 部 工 程 技 术 部 工程质量检测室 安 全 管 理 部 质 量 管 理 部 副总经理 /总经济师 副总经 理/副书记 副总经 理/总工 总经理 项目经理部 项目经理部 检 测 部技 术 部 检 测 部 技 术 部 项目管理人员岗位职责 1、项目经理 1）在本企业领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。 2）负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。 3）认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。 4）负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。 5）制订有安全、质量否决权的经济责任制，并认真贯彻。 2、技术负责人 1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。 2）负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。 3）负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。 4）负责组织生产过程的各种原始记