长城汽车四化研究.pptxVIP

长城汽车四化研究; ;1984－1999;主要成功要点： ? 内部原因 定位聚焦理论， 走“专业专注专家”之路，专注于汽车制造，专注于SUV, 家庭A级轿车，皮卡，三类细分市场 丰田的精益管理理念，成本控制，库存控制，质量控制，效率控制，腐败控制，供应链垂直整合等，最大化降低成本提高长城利润率 营销战略－玩转经销商，奖惩有度，鼓励经销商融入企业文化，“现款订货，提高返利”提高企业现金周转，提高整体效益 研发投入，3％的收益投入于研发，保持技术发展的持续动力，力争做到技术保障质量，技术控制成本 企业文化“狼兔精神”，“每天进步一点点” ? 外部原因 其竞争者“奇瑞”“比亚迪”等中国自主品牌颓势依旧 国家政策大力发展自主品牌建设 ? 未来隐患 保定地理位置不能为其网络高端人才 长城企业文化一定成都上过于严苛，不够人性化 长城汽车员工待遇比较低，没有与员工分利 长城汽车专注领域皮卡， SUV?在中国汽车行业中的市场份额不大 长城汽车产能不足;定位聚焦理论， 走“专业专注专家”之路，专注于汽车制造，专注于SUV, 家庭A级轿车，皮卡，三类细分市场;;7; ;精益化之一“中国式精益人力”：长城汽车对标丰田精益的同时，积极结合企业的实际情况，如运动化、官本化、人本化等，创造了具有长城特色的精益人力方式;;精益化之三“精益生产”：长城通过生产的信息化、一体化、责任化、标准化、灵活化、流程化，尽最