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业务员无底薪激励管理办法实用版.pdf

业务员无底薪激励管理办法实用版.pdf

    业务员无底薪激励管理办法

    单金元额最高需同事提交协作证明特殊贡献奖完成公司指定额外任元务如开拓新区域推出新产品首单挽回重大客户考核标准与流程考核指标考核采用结果过程能力三维度确保业绩可持续性维度指标结果指标月度销售额达标权重线万元月回款率达标线过程指标客户拜访量每周

    1.总则

    1.1目的

    为强化销售团队业绩导向，激发业务员自主开拓能力，建立

    “能者多劳、多劳多得”的激励机制，同时保障团队稳定性与公司经

    营效益平衡，特制定本办法。

    1.2适用范围

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