2017年人事部上半年工作总结.docVIP

2017年上半年工作总结 上半年工作概述 招聘情况： 截止6月30日，全厂员工共xx人，上半年共计入职xx人，离职xx人。月平均离职率x%。自5月份开始人员基本稳定，未出现较大人员缺口。 招聘渠道拓展情况：招聘目前以网络招聘和线下招聘会为主。劳务派遣和院校合作为辅。今年在专业技术性人员方面采用主动搜索简历等方式招聘，并且有提前做好人才储备，补充到位情况较好；基础类人员采用易企秀、微信、QQ等方式推广吸引人才投送简历，招聘情况能基本满足公司经营需要。公司目前使用的招聘渠道中，尽开通一个收费网站（前程无忧），其余招聘渠道均未产生费用。 制度建立与完善的情况： （1）上半年新下发x项制度： （2）修订1项制度. （3）制定各部门《职责与权限》，及时修正了公司组织架构。 3、内部管理工作 食堂管理方面：从食材采购、成本控制、卫生管理、送餐管理等方面着手，规范了工作流程、完善了管理制度。 档案管理方面：现公司资料档案90%制作了扫描件，即便于查找，更保护原件不受磨损。 其他：上半年组织召开一次全厂员工大会。 4、培训方面 上半年除安全教育以外共组织集体培训xx次，主要为规章制度培训、工艺技术培训、特种作业培训等，并配合安环部组织新入职工进行安全教育培训以及在职员工的安全教育再培训工作。 存在的问题 人事管理方面：公司暂时未建立全面的晋升制度，目前管理人员晋升或任免采取部门推荐制，存在一定弊端，也有失公正公平。 培训方面：目前培训工作以新员工入职培训以及生产岗位技能培训为主，针对公司管理层所做培训较少，缺乏素质教育、团队建设、管理理念方面的培训。 工作计划 改善招聘方式，寻找新的突破口，与各人才网、院校及人才交流中心建立良好关系，能够及时的为公司提供各类优秀人才。 对于新员工定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他们解决思想上的难题，让员工了解自身职业发展规划，从而留住员工，降低新员工流失率。 加大对员工的培训力度，使员工的整体素质进一步提高。重视培训过程以及效果。加强管理层的管理理念、管理方法、团队建设等方面培训，建立健全培训档案的建立与管理办法。 完善公司晋升管理，把关考核过程。做好员工职业生涯规划管理。 做好绩效考核前期准备工作，明确部门责权范围、员工岗位职责、工作分析与目标等。