2015年上半年社外协力社审核结果.ppt

6.社外协力社评价问题点-资材 区分 问题点 改善方案 协力社 绩效管理 1. 针对性不足，停留在生产层面未能全面覆盖管理网 生产，经营 全方位扩散KPI 烟 台 IPC 船 舶 配 件 有 限 公 司 设备管理 1. 建立5S/TPM管理计划，实绩应用不足 建立比较全面的5S/TPM管理计划并实施 人才管理 1. 重点人才培养计划及管理方针不足 重点人才培养化管理 建议事项 1. 托盘/资材/设备等现场管理混乱 现场进行定位及类别分类管理 以上改善要求抢在9月30日前反馈给我们，如期无回信将在下一次评价考核中扣除10分 区分 问题点 改善方案 协力社 绩效管理 1. 年度事业计划及月别业绩指标管理不足 2. 针对性不足，停留在生产层面未能全面 覆盖管理网 制定年度别事业计划并建立月别业绩指标管理 生产，经营 全方位扩散KPI 烟台泰隆机械加工有限公司 资材管理 1. 资材分类别管理混乱 资材按照分类明确化管理 5S活动 1. 5S管理不足 竖立5S活动计划并按照计划实施 (资材管理/作业环境/TPM等) 建议事项 1. 托盘/资材/油漆/设备等现场管理混乱 现场进行定位及类别分类管理 以上改善要求抢在9月30日前反馈给我们，如期无回信将在下一次评价考核中扣除10分 6.社外协力社评价问题点-资材 指正事项，改善事项的 反馈资料 期限和要求 有关本次审核中指出的，