CH04招聘录用面试.pptVIP

0 0 二、评价中心技术 案例：北京大中电器的人才选拔方法 简历初步筛选 赴京面试 观看韩剧《商道》，并演讲； 进入大中电器的一家店面，停留一个星期，不限岗位和职责范围，一周后向面试委员会递交改进方案，并陈述观点。 0 三、评价中心法 1、定义 2、特点 　　　 3、具体方法 客观公正 针对性强 信息量大 效度高 可信度高 模拟管理系统或工作场景， 采用多种评价技术和手段， 观察分析行为和心理。 测量 管理能力和潜能 0 4、管理游戏 3、角色扮演 2、无领导小组讨论 1、文件筐处理 真实管理环境 各类公文 公文处理 报告 临时工作小组 讨论复杂问题 自发 领导者 人际关系环境 处理矛盾冲突 个性情境 吻合度 实际工作任务 合作完成 实际管理 能力 具体方法 三、评价中心法 0 无领导小组讨论 无领导小组讨论 LGD（Leaderless group discussion） 把几个应聘者组成一个小组（一般来说5-7人），给他们一个议题，事先并不指定主持人，让他们在规定的时间内展开讨论以解决这个问题，给出一个决策。 应用 校园招聘 公务员选拔 0 无领导小组讨论 无领导小组题目的设计 开放式问题 如：好的管理者应具备哪些素质？ 特点 范围广，没有固定答案 主要考察被试者思考的全面性、针对性，能否提出新见解； 答案易趋同 0 无领导小组讨论 无领导小组题目的设计 两难