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项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。 2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》 3.2 GFP4-2《项目策划工作程序》 3.3 GFP4-4《设计监理程序》 3.4 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.5 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.7 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 3.8 GFP6-5《材料采购过程控制程序》 3.9 GFP9-3《施工前准备工作程序》 3.10 GFP9-15《预决算工作程序》 4.定义 无。 5.职责 5.1 总经理负责审批《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程 施工图预算》、《工程结算》；负责审批工程费用偏差金额≧5 万元的设计变更；审批《设 计付款建议书》、《进度付款建议书》，负责阅批《 项目投资控制工作总结》。 5.2 主管副总经理（经营口）负责审核《工程投资估算》。 5.3 主管副总经理（工程口）负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程 施工图预算》、《工程结算》；负责审核工程费用偏差金额≧5 万元的设计变更；审批工程 费用偏差金额＜5 万元的设计变更，审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》；负责 阅批《 项目投资控制工作总结》。 5.4 项目开发部经理负责提交《工程投资估算》及《费用安排》。 5.5 工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核《设计付款建议书》。 5.6 预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审 核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理，审核《进 度付款建议书》，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额， 负责编制《工程支出计划表》，检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。 Word 版房地产资料来自: /dichanchina 5.7 建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。 5.8 计划财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，审批《设 计付费计划书》，办理付款手续，进行成本分析，编制《项目投资控制分析表》，编制项 目支出统计报表。 5.9 总师室负责人负责审核工程结算。 6.资格或培训 无。 7.程序 7.1 项目评估阶段投资控制 7.1.1 项 目开发部经理按 GFP4-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》， 提交主管副总经理（经营口）。 7.1.2 主管副总经理（经营口）组织对《项目可行性分析报告》进行分析、讨论， 做以下判断： A.否定该项目，中止研究。 B.对《项目可行性分析报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。 C. 同意项目立项，认可《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》，报 总经理审批。 7.1.4 总经理审批通过后，总经理签署《项目可行性分析报告审批表》（见 GFP4-1-F3），该项目正式立项，批准的《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》 为下阶段项目投资控制的总目标。 7.2 项目策划阶段投资控制 7.2.1 项目开发部经理根据《工程投资估算》，按照 GFP4-2《项目策划工作程序》 完成《项目策划报告》，提交主管副总经理（经营口）。 7.2.2 主管副总经理（经营口）组织组织对《项目策划报告》进行分析、讨论，做 以下判断： A. 对《项目策划报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。