全球qcc发展之现状与趋势.pptVIP

?本公司於73年有鑑於經濟部工業局大力推行小集團活動成果豐碩，於當年7月經公司高層會議研擬後訂定了品管圈組織辦法。 ?73年7月委請先鋒企管至廠內訓練，並由各單位推派組圈共12圈為種子圈。 ?民國77年下半年因汽車市場快速發展，本公司擴廠迅速，因應生產需求致使活動中斷。 ?民國79年考量團結圈活動對經營績效有一定程序的貢獻，並在中心廠的協助下大力推展團結圈活動，同時參與第三屆全國團結圈競賽。 ?民國81年再因應公司組織擴編及推動改善活動日常化，將第11期團結圈活動展開至各股，共計69圈571人，參與率60%，為整體活動最高峰，當期並參加全國第五屆團結圈發表，之後第六、八屆均有代表圈參加競賽。 團 結 圈 要求:尊重人性、個人成長、組織發展 目標:挑戰金塔獎系列 作法:1.在各期中實際進行改善活動 2.鎖定表現較優之數圈,重點輔導 3.深入瞭解評審重點 4.造訪得獎企業請益 5.各區預賽觀摩,預先知己知彼 6.活動內容結合公司政策,部門特性,圈的能力及階段性重點要求 7.每一階段都很認真執行, 甚至做好劇本操演 8.獲得上級重視及支持 (五)、教育訓練(含觀摩交流) (六)、活動成果 (八)、團結圈活動推行特色 1、TOP之實際行動支持及關心 2、具有強有力的推動規劃指揮單位 3、以組織的架構帶動活動 4、以