XX电力有限责任公司组织结构调整建议(讨论稿)(PPT38页).ppt

组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应控制在一定的限度内 建立横向联系机制，促进部门和员工间的相互配合与紧密协作 组织结构设计和调整原则 以业务运作和职能管理模式的分析作为组织结构和业务流程设计的前提 垞诚电力组织结构图 垞诚电力组织结构图（建议） 总经理办公室组织结构图（原图） 财务部组织结构图（原图） 财务部组织结构图（建议） 经营策划部组织结构图（原图） 经营策划部组织结构图（建议） 建议经营策划部岗位主要职责—经理 建议经营策划部岗位主要职责—经营规划主管 建议经营策划部岗位主要职责—计划统计主管 建议经营策划部岗位主要职责—工程、合同主管 建议经营策划部岗位主要职责—工程预算主管 人力资源部组织结构图 人力资源部部门职责（建议） 岗位职责调整 岗位职责调整（二） 技术安全部组织结构图（原图） 技术安全部组织结构图（建议） 技术安全部职责（修改后） 安全助理岗位职责调整建议 信息中心组织结构图 政工部组织结构图 工会组织结构图 物资中心组织结构图 检修部组织结构图（原图） 检修部组织结构图（建议） 运行部组织结构图（原图） 建议方案一：运行部组织结构图 建议方案一说明 建议方案二：运行部组织结构图 建议方案二说明 生活公司组织结构图 检修部经理 生产技术助理 汽机专工 热控专工 电气专工 炉化专工 计划统计员 材料领用核算员 炉化班长 制粉班长 电机班长 配电班长 电除尘班长 热控班长 汽本体班长 汽辅机班长 电气二次班长 机加工班长 电焊班长 输煤班长 特殊工种主管 炉化技术员 锅炉检修工 化学检修工 制粉技术员 制粉检修工 电机技术员 电机检修工 空调照明检修工 配电技术员 配电检修工 技术员 综合检修工 仪表技术员 自控技术员 热控仪表检修工 机加技术员 综合检修工 电焊工 继保技术员 高低压技术员 高低压试验工 综合检修工 汽本体技术员 本体检修工 汽辅机技术员 辅机检修工 公用水检修工 检修部经理 生产技术助理 汽机专工 热控专工 电气专工 炉化专工 计划统计员 炉化班长 制粉班长 电机班长 配电班长 电除尘班长 热控班长 汽本体班长 汽辅机班长 电气二次班长 机加工班长 电焊班长 输煤班长 特殊工种专工 炉化技术员 锅炉检修工 化学检修工 制粉技术员 制粉检修工 电机技术员 电机检修工 空调照明检修工 配电技术员 配电检修工 技术员 综合检修工 仪表技术员 自控技术员 热控仪表检修工 机加技术员 综合检修工 电焊工 继保技术员 高低压技术员 高低压试验工 综合检修工 汽本体技术员 本体检修工 汽辅机技术员 辅机检修工 公用水检修工 材料领用核算员 生产技术助理 运行部经理 运行工程师 煤炭主管 值长 计划统计员 材料核算员 部长助理 单元长 汽机运行班长 电气运行班长 锅炉运行班长 燃料运行班长 化学运行班长 集控室运行工 输煤运行工 煤场运行工 除盐制水运行工 炉内运行工 氢站运行工 循司泵运行工 补水泵房运行工 深井泵房运行工 司机 副司机 零米给水除氧运行工 主值 副值 助手 司炉 副司炉 助手 司磨 除灰渣运行工 油升泵房运行工 灰水泵房运行工 注：灰水泵房和深井泵房为承包岗位 运行部经理 值长 煤炭主管 计划统计员 材料核算员 经理助理 煤场运行工 锅炉运行班长 司炉 副司炉 助手 司磨 除灰渣运行工 油升泵房运行工 灰水泵房运行工 汽机运行班长 循司泵运行工 补水泵房运行工 深井泵房运行工 司机 副司机 零米给水除氧运行工 燃料运行班长 集控室运行工 输煤运行工 电气运行班长 主值 副值 助手 化学运行班长 除盐制水运行工 炉内运行工 氢站运行工 运行工程师 煤碳主管近期可隶属运行部管理，将来视公司发展和燃煤外购情况，可独立于运行部设置。 1、经理的直接管理幅度可能过宽。 缺点 1、加强了运行部对各班的统一管理； 2、值长不承担行政管理职能，强化其调度职能，有利于生产管理的专业化； 3、取消运行工程师的行政管理职能，有利于强化其的技术管理与支持职能 4、锅炉、汽机和电气运行班中明确班长的一级行政管理，班内”只有岗位的不同，没有级别的差异“。 优点 1、五大运行班班长直接由经理管理； 2、值长隶属于经理，全权统一协调指挥生产； 3、助理协助经理工作，按生产技术、安全培训等职能进行分管； 4、取消运行工程的行政管理职能； 5、锅炉运行班的“司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系； 6、汽机运行班的“司机、副司机、零米给水除氧运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系； 7、电气运行班的“主值、副值、助手”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系。 调整